వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా వయసు, భర్త, పిల్లలు, కుటుంబం, జీవిత చరిత్ర & మరిన్ని

బయో / వికీ
వృత్తి	వ్యాపారవేత్త
భౌతిక గణాంకాలు & మరిన్ని
ఎత్తు (సుమారు)	సెంటీమీటర్లలో- 162 సెం.మీ. మీటర్లలో- 1.62 మీ అడుగుల & అంగుళాలు- 5 ’3
కంటి రంగు	నలుపు
జుట్టు రంగు	నలుపు
కెరీర్
సభ్యుడు	• ది ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్ ఆర్గనైజేషన్ (EO), ప్రపంచ లాభాపేక్షలేని సంస్థ యుంగ్ • • ప్రెసిడెంట్ ఆర్గనైజేషన్ (YPO), అసాధారణమైన చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల ప్రపంచ నాయకత్వ సంస్థ.
అవార్డులు, గౌరవాలు, విజయాలు	• ది ఎకనామిక్ టైమ్స్ ఫ్యామిలీ బిజినెస్ అవార్డ్స్, 2019 యొక్క జ్యూరీ చేత వినతి సారాఫ్ ముత్రేజా 2018 కొరకు అత్యుత్తమ మహిళా వ్యాపార నాయకురాలిగా ఎంపికయ్యారు. For ఆమె ఫోర్బ్స్ ఇండియా డబ్ల్యూ-పవర్ ట్రైల్బ్లేజర్స్ మరియు 2019 లో ఎకనామిక్ టైమ్స్ ఉమెన్ ఫార్వర్డ్ జాబితాలో జాబితా చేయబడింది.
వ్యక్తిగత జీవితం
పుట్టిన సంవత్సరం	1984
వయస్సు (2021 నాటికి)	37 సంవత్సరాలు
జాతీయత	భారతీయుడు
కళాశాల / విశ్వవిద్యాలయం	• IMD బిజినెస్ స్కూల్, లాసాన్, స్విట్జర్లాండ్ • యూనివర్శిటీ ఆఫ్ పెన్సిల్వేనియా, ఫిలడెల్ఫియా, పెన్సిల్వేనియా • ది వార్టన్ స్కూల్, ఫిలడెల్ఫియా, పెన్సిల్వేనియా • హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్, బోస్టన్, మసాచుసెట్స్
విద్యార్హతలు)	• వినాటి స్విట్జర్లాండ్‌లోని IMD బిజినెస్ స్కూల్‌లో ఎగ్జిక్యూటివ్ విద్యను పొందారు. • ఆమె 2005 లో పెన్సిల్వేనియా విశ్వవిద్యాలయం నుండి బ్యాచిలర్ ఆఫ్ అప్లైడ్ సైన్స్ ఇంజనీరింగ్‌లో డిగ్రీ సంపాదించింది. • ఆమె 2005 లో పెన్సిల్వేనియాలోని ది వార్టన్ స్కూల్ నుండి ఎకనామిక్స్, ఫైనాన్స్ మరియు జనరల్ లో బ్యాచిలర్ ఆఫ్ సైన్స్ చేసింది. • ఆమె 2019 లో హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్లో ఓనర్ ప్రెసిడెంట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రోగ్రాం చేసింది. [1] వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా లింక్డ్ఇన్ ఖాతా
సంబంధాలు & మరిన్ని
వైవాహిక స్థితి	వివాహితులు
కుటుంబం
భర్త	మోహిత్ ముత్రేజా (అధిక ఫ్రీక్వెన్సీ ట్రేడింగ్‌లో ప్రత్యేకత కలిగిన అల్గోరిథమిక్ ట్రేడింగ్ సంస్థను నడుపుతుంది)
తల్లిదండ్రులు	తండ్రి - వినోద్ సరాఫ్ (చైర్మన్, వినతి ఆర్గానిక్స్ లిమిటెడ్) తల్లి - నాడీ కుహరం
పిల్లలు	ఆమెకు ఇద్దరు పిల్లలు.
తోబుట్టువుల	సోదరి - వైరల్ సరఫ్ మిట్టల్ (ఆమె వినాటి ఆర్గానిక్స్లో నిర్వహణలో ఒక భాగం)
ఇష్టమైన విషయాలు
పుస్తకాలు	Bot 'బాటిల్ ఆఫ్ లైస్: ది రాన్బాక్సీ అండ్ ది డార్క్ సైడ్ ఆఫ్ ఇండియన్ ఫార్మా' దినేష్ ఠాకూర్ మరియు కేథరీన్ ఎబాన్ చేత She షెరిల్ శాండ్‌బర్గ్ రచించిన 'లీన్ ఇన్'

తన భర్తతో నేహా కక్కర్

వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా గురించి కొన్ని తక్కువ తెలిసిన వాస్తవాలు

• వినాటి సరాఫ్ ముత్రేజా ఒక భారతీయ మహిళా పారిశ్రామికవేత్త, ఆమె తండ్రి వినాటి ఆర్గానిక్ లిమిటెడ్ (VOL) యొక్క కుటుంబ వ్యాపారంలో 2006 లో చేరారు. 1990 లో, వినతి తండ్రి VOL అనే రసాయన తయారీ సంస్థను ప్రారంభించారు. స్పష్టంగా, 2006 లో వినాటి చేరిన తరువాత, సంస్థ యొక్క ఆదాయం రూ .66 కోట్ల నుండి రూ .1000 కోట్లకు పెరిగింది. వినాటి సరాఫ్ ముత్రేజా నాయకత్వంలో ఫోర్బ్స్ ఆసియా యొక్క ఉత్తమ 200 బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీల VOL సంస్థను జాబితా చేసింది. వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా వినాటి ఆర్గానిక్స్ లిమిటెడ్ యొక్క MD & CEO.

• వినతి సరాఫ్ ముత్రేజాకు మధ్యతరగతి పెంపకం ఉంది. ఆమె ఇంట్లో, విద్యకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు డబ్బు యొక్క ప్రాముఖ్యతను తెలుసుకోవడం, కుటుంబ ధర్మంగా, వినతిని మంచి స్థితిలో ఉంచారు. వినాటి, యుక్తవయసులో, బోర్డు సమావేశాలు మరియు అమ్మకాల సందర్శనలలో తన తండ్రితో కలిసి రావడం ప్రారంభించాడు. తరువాత, కార్యాలయంలో, సమావేశాలలో మరియు అమ్మకాలలో ఈ బహిర్గతం, పెన్సిల్వేనియా విశ్వవిద్యాలయంలో ఇంజనీరింగ్, కెమిస్ట్రీ మరియు వ్యాపారంలో ఆమె చదువుకోవడానికి దారితీసింది. 2006 లో, పెన్సిల్వేనియాలో విద్యను పూర్తి చేసిన తరువాత, వినతి భారతదేశానికి తిరిగి వచ్చింది, మరియు ఆమె VOL లో చేరినప్పుడు ఆమె వయస్సు కేవలం 22 సంవత్సరాలు.

• ఒక ఇంటర్వ్యూలో, వినాటి తన విద్యను పూర్తి చేసిన తరువాత పెన్సిల్వేనియా నుండి భారతదేశానికి తిరిగి వచ్చిన రోజు నుండి వివిధ విభాగాలలో వేర్వేరు వ్యాపార విధులను నేర్చుకోవడం ప్రారంభించానని చెప్పారు. ఆమె చెప్పింది,
  

  నేను వివిధ విభాగాలలో సమయాన్ని గడపడం మరియు వివిధ వ్యాపార విధుల గురించి తెలుసుకోవడం మొదలుపెట్టాను.

• 2006 లో VOL లో చేరిన తరువాత, వినాటికి ఆమె తండ్రి వినోద్ సరాఫ్, VOL కంపెనీలో భాగమైన వారి ATBS ప్లాంట్ చుట్టూ నష్టపోయే యూనిట్ నుండి ప్రపంచ స్థాయి సౌకర్యానికి తిరగమని సవాలు ఇచ్చారు. రసాయన ఉత్పాదక కర్మాగారమైన ఎటిబిఎస్ యూనిట్ ప్రపంచ పోటీని తీసుకొని, వ్యాపార నిర్మాణంలో వినతి స్వతంత్రంగా పని చేసేలా ఇది జరిగింది.

• 2019 లో, యువర్‌స్టోరీ.కామ్ అనే మీడియా హౌస్‌తో జరిగిన సంభాషణలో, తాను మేనేజ్‌మెంట్ లీడర్‌గా పనిచేస్తున్న ఎటిబిఎస్ ప్లాంట్‌కు సంబంధించిన ప్రధాన మలుపును వినతి వివరించారు. ATBS ప్లాంట్ 2002 లో ప్రారంభించబడిందని, అది సరైన నాణ్యమైన రసాయన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయలేదని ఆమె అన్నారు; అందువల్ల, ఆమె తండ్రి దానిని మూసివేయడం లేదా అమ్మడం గురించి ఆలోచిస్తున్నాడు. ఎటిబిఎస్ ప్లాంట్లో తయారైన ఆ రసాయన ఉత్పత్తిని తయారుచేసే ప్రపంచంలో మరో రెండు కంపెనీలు మాత్రమే ఉన్నాయని ఆమె తెలిపారు. ఆమె వివరించారు,
  

  మేము 2002 లో ATBS యూనిట్‌ను ప్రారంభించాము మరియు మాకు సరైన నాణ్యత లభించనందున, మేము దానిని మూసివేయడం లేదా విక్రయించడం గురించి ఆలోచిస్తున్నాము. మేము అప్పుడు ఒక చిన్న సంస్థ మరియు మా వనరులు మరియు అందుబాటులో ఉన్న నైపుణ్యాలన్నింటినీ అయిపోయాము. ప్రపంచంలో ఈ ఉత్పత్తిని తయారుచేసే మరో రెండు కంపెనీలు మాత్రమే ఉన్నాయి. కాబట్టి ఇది సముచిత మార్కెట్ కాబట్టి మేము పరిష్కారంలో ఉన్నాము. కానీ ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి సహాయం చేసిన కన్సల్టెంట్‌ను బోర్డులోకి తీసుకురాగలిగాను.

  
  
  

• ATBS ప్లాంట్లో వినాటి పని చేస్తున్నప్పుడు, గ్లోబల్ MNC లతో స్వతంత్రంగా దీర్ఘకాలిక ఒప్పందాలను అనుసంధానించడంలో మరియు కట్టుకోవడంలో ఆమె విజయవంతమైంది. ఈ MNC లు ఆమె సంస్థ (VOL) మన్నికైన అమ్మకాల దృశ్యమానతను ఇచ్చాయి. 2006 వరకు, VOL ఎక్కువగా దాని ఉత్పత్తులను భారత దేశీయ మార్కెట్లో విక్రయించేది, కానీ తరువాత, వినాటి వ్యాపారంలో చేరిన తరువాత, VOL కంపెనీ అమ్మకాలలో సుమారు 75 శాతం ఎగుమతుల నుండి తీసుకోబడింది.

• ఒక ఇంటర్వ్యూలో, వినతి తన సంస్థ (VOL) ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో ఉత్పత్తి బ్యాచ్ సమయాలను ఉత్తమంగా లేదా అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉపయోగించడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడంపై దృష్టి సారించిందని, దీని ఫలితంగా కనీస పెట్టుబడితో ఉత్పత్తులను తయారు చేసే సామర్థ్యం పెరిగింది. ఆమె చెప్పింది,
  

  బ్యాచ్ సమయాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడంపై మేము దృష్టి సారించాము. దీనివల్ల కనీస పెట్టుబడితో సామర్థ్యం పెరిగింది. అంతర్జాతీయ ఆర్‌అండ్‌డి నిపుణులను నిమగ్నం చేయడం ద్వారా నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు గణనీయమైన కృషి జరిగింది.

• స్పష్టంగా, 2019 లో, VOL యొక్క యూనిట్ ATBS సంస్థ యొక్క అతిపెద్ద భాగం అయ్యింది. మెరుగైన నాణ్యత మరియు అధిక ఉత్పాదకత పెరిగిన అమ్మకాలతో ATBS ప్లాంట్ యొక్క పని సామర్థ్యాన్ని విస్తరించిందని వినాటి ఒక ఇంటర్వ్యూలో చెప్పారు. ఆమె చెప్పింది,
  

  మెరుగైన నాణ్యత, అధిక ఉత్పాదకత వార్షిక ఒప్పందాలతో పాటు అమ్మకాలను పెంచింది మరియు మేము క్రమబద్ధమైన వ్యవధిలో సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడం ప్రారంభించాము, సాధారణంగా డిమాండ్‌ను ఖాళీ చేయటం.

• నివేదిక ప్రకారం, 1991 లో, వినాటి కుటుంబ వ్యాపారం VOL లో 26 శాతం వాటాలను కలిగి ఉంది. 2019 లో వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా నాయకత్వంలో షేర్లు క్రమంగా 74.01 శాతానికి పెరిగాయి.

• వినతి ప్రకారం, ఎక్కువ మంది వర్ధమాన మహిళా పారిశ్రామికవేత్తలు ఉత్పాదక రంగానికి దోహదపడతారు. ఒక ఇంటర్వ్యూలో, ఇంజనీరింగ్ రంగాన్ని చేపట్టడానికి మహిళలను ప్రోత్సహించాలని, భారతీయ మహిళలు వ్యాపార రంగంలో చేరడానికి వెనుకాడకూడదని, పని వాతావరణాన్ని మరింత అనుకూలంగా మార్చాలని వినాటి అన్ని భారతీయ కంపెనీలు మరియు వెంచర్లకు విజ్ఞప్తి చేశారు. మహిళలు. ఆమె వివరించింది,
  

  మహిళలు ఈ పరిశ్రమలోని ఇతర మహిళలను చూడరు మరియు అందువల్ల చేరడానికి వెనుకాడరు. ఈ చక్రం విచ్ఛిన్నం చేయడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా మా కుమార్తెలు కార్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు వారు మైనారిటీగా భావించరు. మహిళలు వైవిధ్యం మరియు తాదాత్మ్యం మరియు ఏదైనా చర్చకు భిన్నమైన కోణాన్ని తీసుకువస్తారు. మహిళలను ఇంజనీరింగ్ చేపట్టమని మేము ప్రోత్సహించాలి మరియు వారు పని చేయడానికి మా పని స్థల వాతావరణాన్ని మరింత అనుకూలంగా మార్చాలి.

• 2019 లో వోల్ రూ. భారతదేశంలో 8,000 కోట్ల మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్. అయితే, 2006 లో, ఈ సంస్థ మార్కెట్ సుమారు రూ. 20 కోట్లు. మీడియా హౌస్‌తో తన అనుభవాన్ని పంచుకుంటూ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా మార్కెట్ సామర్థ్యాన్ని విస్తరించే దిశగా కంపెనీ పాదముద్రలను పెంచడమే తన దృష్టి అని వినాటి అన్నారు. ఆమె చెప్పింది,
  

  సంవత్సరానికి 20-25 శాతం వృద్ధి చెందడమే మా దృష్టి, ముఖ్యంగా మూడేళ్లలో రెట్టింపు ఆదాయం. మేము ఇప్పటికీ రసాయన ప్రదేశంలో చాలా చిన్న సంస్థ. చాలా మధ్య తరహా రసాయన కంపెనీలకు రూ .3,000 / 4,000 కోట్ల ఆదాయం ఉంది. మాకు మంచి మార్జిన్లు ఉన్నాయి, కానీ మా ప్రస్తుత ఉత్పత్తులకు పరిమిత మార్కెట్ సామర్థ్యం ఉన్నందున మా పాదముద్రను పెంచాలి.

  విద్యా బ్యాలెన్స్ యొక్క నిజమైన వయస్సు

• ఒక ఇంటర్వ్యూలో, వినాటి సంస్థ VOL ను స్వతంత్రంగా మార్గనిర్దేశం చేసి, దర్శకత్వం వహించిందని, ఇది తరువాత ఒక పెద్ద వెంచర్‌గా మారిందని మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా దాని రసాయన ఉత్పత్తులను ఎగుమతి చేయడంలో విజయవంతమైందని చెప్పారు. కుటుంబానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు వృత్తికి మధ్య తాను ఎన్నుకోలేదని ఆమె గర్వంగా భావించింది, ఎందుకంటే ఆమె తన కుటుంబ సభ్యులచే ఎంతో మద్దతు పొందింది. ఆమె చెప్పింది,
  

  నాకు తెలిసిన చాలా మంది మహిళలు పిల్లలు పుట్టాక పనిని వదులుకుంటారు. నేను నా పనిని ఆనందిస్తాను మరియు మా వాటాదారులు నాలో ఉంచిన విశ్వాసం. ఇది మంచి పనిని కొనసాగించడానికి నన్ను నడిపిస్తుంది.

  

  వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా

• ఒక ఇంటర్వ్యూలో, వారి వృత్తిని కొనసాగించేటప్పుడు మహిళలకు అతి పెద్ద ప్రతిబంధకం గురించి వినాటిని అడిగినప్పుడు, వారి కెరీర్‌లో పెరుగుతున్న మహిళలకు స్వీయ-దెబ్బతిన్న పక్షపాతం అతిపెద్ద నిరోధకంగా ఉందని ఆమె అన్నారు. అనేక పెద్ద వ్యాపార సంస్థలలో సీనియర్ నాయకత్వంలోని మహిళలను చూడటానికి చాలామంది ఇష్టపడకపోవడానికి ఇదే కారణం అని ఆమె అన్నారు. మహిళా ఉద్యోగులకు తన సంస్థ VOL అందించే సౌకర్యాలను ఆమె వివరించారు. ఆమె చెప్పింది,
  

  మేము మధ్య నుండి ఉన్నత-మధ్యతరగతి పట్టణ సమాజం గురించి పూర్తిగా మాట్లాడితే చాలా మంది మహిళలు గ్రాడ్యుయేషన్ తర్వాత ఉద్యోగం తీసుకుంటారు. ఒక కుటుంబాన్ని ప్రారంభించిన తర్వాత ఏదో ఒక సమయంలోనే వారు వృత్తిని కలిగి ఉండటానికి మరియు కుటుంబాన్ని కలిగి ఉండటానికి మధ్య తాము ఎంచుకున్న భావనకు లోనవుతారు. ఈ స్వీయ-దెబ్బతిన్న పక్షపాతం వారి వృత్తిలో పెరుగుతున్న మహిళలకు అతిపెద్ద నిరోధకం మరియు సీనియర్ నాయకత్వంలో చాలా మంది మహిళలను మనం చూడకపోవటానికి కారణం. పొడిగించిన ప్రసూతి సెలవులను ఇవ్వడమే కాకుండా, మా సంస్థలోని మహిళలకు సౌకర్యవంతమైన పని గంటలను అందిస్తాము. ఇతర కర్మాగారాల కంటే ఎక్కువ మంది మహిళలను నియమించడం ద్వారా మన వాతావరణాన్ని మహిళలకు మరింత అనుకూలంగా మార్చవచ్చు. చివరగా, పురుషులు ఇంట్లో ఎక్కువ బాధ్యత తీసుకోవడం ప్రారంభిస్తేనే ఇది మారుతుంది. దీనికి సాంస్కృతిక మార్పు అవసరం మరియు మన సమాజం అక్కడికి చేరుకోవడానికి కొంత సమయం పడుతుంది, కాని మేము సరైన దిశలో పయనిస్తున్నాము.

• ఒక ఇంటర్వ్యూలో, పని గురించి తాను ఎక్కువగా ఆనందించే దాని గురించి వినతిని అడిగినప్పుడు, అప్పుడు ఆమె ఆకుపచ్చ, శుభ్రమైన మరియు సన్నని కెమిస్ట్రీ గురించి చదవడం మరియు రసాయనాలను తయారు చేయడం చాలా ఆనందంగా ఉందని చెప్పారు. ఆమె చెప్పింది,
  

  మా సముచిత రసాయనాలను తయారు చేయడానికి వినూత్న ప్రక్రియలతో రావడం. నేను ఆకుపచ్చ, శుభ్రమైన మరియు సన్నని కెమిస్ట్రీ గురించి చదవడం ఆనందించాను. పర్యావరణం, ఆరోగ్యం మరియు భద్రతలో మా అద్భుతమైన రికార్డు గురించి నేను గర్విస్తున్నాను.

• ఒక మీడియా హౌస్‌తో జరిగిన సంభాషణలో, ఆమె పని మరియు వ్యక్తిగత జీవితాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తుందని అడిగినప్పుడు, ఆఫీసు మరియు ఇంట్లో తన నిజ జీవిత పని అనుభవాల ద్వారా పని మరియు జీవితాన్ని ఎలా సమతుల్యం చేసుకోవాలో నేర్చుకున్నానని వినతి సమాధానం ఇచ్చింది; ఏదేమైనా, ఆమె కార్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు ఆమె చాలా సృజనాత్మక ఆలోచనలు ఆమెకు వచ్చాయి. ఆమె చెప్పింది,
  

  మీరు ముఖ సమయాన్ని నమ్మడం మానేస్తే నిజంగా సాధించడం సులభం. ఆఫీసులో లేనప్పుడు నా అత్యంత వినూత్నమైన మరియు అవుట్ ఆఫ్ బాక్స్ ఆలోచనలు నాకు వచ్చాయి.

• ఒక ఇంటర్వ్యూలో, వినాటిని కంపెనీలు ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణలో లింగ వైవిధ్యాన్ని ఎలా మెరుగుపరుస్తాయని అడిగారు. నిర్వహణలో ఉన్నత నాయకత్వ పాత్రలను చేపట్టడానికి మహిళలను ప్రోత్సహించడం ద్వారానే అని, మరియు పనిచేసేటప్పుడు పరిమాణ సమయం కంటే నాణ్యమైన సమయాన్ని విలువైనదిగా కంపెనీలు ప్రదర్శించాలని వినాటి అప్పుడు సమాధానం ఇచ్చారు. ఆమె వివరించారు,
  

  చాలా మంది మహిళలు పిల్లలు పుట్టాక ఏదో ఒక సమయంలో శ్రామిక శక్తిని వదిలివేస్తారు. అధిక నాయకత్వ పాత్రలు పోషించమని మహిళలను ప్రోత్సహించడానికి, పని సమయంలో నాణ్యమైన సమయం పరిమాణ సమయం కంటే ఎక్కువ విలువైనదని కంపెనీలు ప్రదర్శించాలి. సౌకర్యవంతమైన పని గంటలను అందించడం మరియు గంటల తర్వాత నెట్‌వర్కింగ్‌కు తక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం సంస్థలు దీనిని సాధించగల కొన్ని మార్గాలు.

• వినతి సరాఫ్ ముత్రేజా ప్రఖ్యాత భారతీయ వ్యాపార వార్తా ఛానెళ్లలో పెట్టుబడి సలహాలు ఇవ్వడం తరచుగా చూశారు.

  

  ఇండియన్ బిజినెస్ న్యూస్ ఛానెల్‌లో వినతి

సూచనలు / మూలాలు:[ + ]